云南省孔垂柱副省长要求

云南农垦要做云南农业的“排头兵”

     2005年6月10日上午，云南省副省长孔垂柱，省长助理、省国资委主任刘才明在云南农垦集团公司全体干部会上作了重要讲话：

    第一, 要坚定做大做强云南农垦的决心和信心。特别是在培植优势产业上要有新的举措、大的动作，要敢于捕捉机遇。云南农垦三年改革实践证明, 农垦是有活力的,云南农垦的班子是有战斗力的。今年, 中央高度重视“三农”问题, 发了一号文件, 出台了一系列政策措施, 提出了实施农业“七大体系建设”计划。省委、省政府决定在 25 个边境县市实施“兴边富民工程”三年行动计划, 决定要通过10 项工程、办好30 件实事; 决定再用三年时间, 进一步深化国企改革，重点是省属企业集团的改革改制。另一方面，也要充分认识到市场的变化, 橡胶价格的波动及国际市场汇率变化可能带来的风险。对集团公司领导班子、对广大干部职工来说, 云南农垦是广阔天地、大有作为。

    第二, 要进一步深化改革。近年来, 农垦集团在内部管理、推进改革等方面做了一些工作, 取得了一些成绩。垦区非公经济的发展、实施“走出去”战略, 还要不断吸收和借鉴先进的经营理念和科学的管理方法, 开拓创新。只有深化改革, 用改革、发展来统领全局, 才能解决历史问题, 才能解决前进中的问题。                    

    第三，要实施品牌战略。橡胶、糖、茶、咖啡、水果是云南农垦主打产品，要当好排头兵起好示范作用。橡胶如何搞好深加工、延伸产业链、提高附加值, 形成自己的核心竞争力；糖、茶、咖啡、水果等产业上, 集团公司如何有效整合、占领市场, 做到统一标准、统一质量、统一标识、统一品牌、统一服务；各农场如何在发挥优势、调整产品结构, 不断提升产业经营规模、质量和水平, 提升效益上下功夫, 这些需要集团公司搞好专业化经营管理, 建立自己的企业文化, 大力实施品牌战略。

    第四,要一如继往地搞好班子建设。云南农垦能否搞好, 能否做大做强, 在很大程度上取决于领导班子和领导干部。集团公司和下属企业每一位班子成员要进一步加强学习, 增强责任意识、市场意识。要牢固树立“讲团结、干实事、谋发展”意识, 营造团结奋进、干事创业的良好氛围, 不断提高领导班子的凝聚力、创造力和战斗力。

    孔垂柱最后强调，云南农垦有前几年打下的坚实基础,有一个能够解决自身存在问题的班子,有一支懂经营会管理的干部队伍,有一大批专业技术人员, 云南农垦还有多年积累的经验。我们相信, 在省委、省政府的正确领导下, 在各级各部门的关心、支持、帮助下, 通过农垦集团公司全体干部职工的共同努力，云南农垦一定能够抓住机遇, 克服困难, 取得更好的成绩，云南农垦一定能真正成为农业产业化国家重点龙头企业, 傲立前列。

                              （集团公司办公室）