勐捧分公司连续两年干胶突破20000吨大关
勐捧分公司有橡胶总面积242216.6亩（其中开割面积167283.3亩）是垦区乃至全国橡胶种植面积最大的分公司，下属7个生产作业区，100个生产队，2006年生产干胶20618.96吨，完成年计划任务的 100.33%，比2005年增产干胶470.46吨，跃居垦区乃至全国生产干胶第二大分公司，2006年度胶工人均收入比2005年度人均收入提高7292元，实现了企业增效、职工增收的目标。
团结干事、凝聚人心。 政企分开改革以来，勐捧农场党委根据职能转换的新情况，结合勐捧少数民族职工较多的实际情况，以“云岭先锋”工程、“保持共产党员先进性教育”活动等为契机，抓好党委班子建设和党员、干部、职工队伍建设。在农场党委的正确领导下，使农场、分公司，各分场、作业区，目标一致，责任明确，互相支持，团结干事，成为带领广大职工致富奔小康，建设社会主义新农场的坚强领导核心。一是执行民主集中制制度。建立党委议事规则，健全民主集中制和党委集体领导制度，不断提高领导班子的执政能力和领导水平。农场、分公司大型会议，重要公务活动，人事变动，《橡胶林木资产职工家庭承包经营办法》的出台，小城镇建设规划，安居工程实施以及大项基本建设等，做到党委领导班子集体讨论决定。二是实行主席团调研制度。政企分开改革以来，农场、分公司以职工代表主席团的名义深入到各分场、作业区，深入各生产队和家庭经营承包户，了解情况，听取职工对政企分开改革，实行《橡胶林木资产职工家庭承包经营》的意见和建议，掌握职工思想动态和主流，推进企业科学决策，民主管理。三是实行工作联系制度。农场、分公司，各分场和作业区，定期召开班子联系会议，做到组织学习和大型会议统一安排，班子成员之间工作互通情况，外出开会学习相互告知，节假日联合轮流值班。四是坚持干部理论培训，提高干部自身素质。发挥农场党干技校阵地的作用，每年开展队干部和科级干部培训班加强理论学习培训，开展政研活动，对干部学习心得、论文组织交流；鼓励干部自费参加函授学习，提升学历。领导率先垂范，农场党委7名常委中，有4名正在攻读研究生，有100名正在进行大专、本科的学历深造。五是注重后备干部和民族干部的培养，坚持民族干部任用制度。对生产队干部和分场、作业区干部每年进行一次民主测评，为干部的选拔任用提供依据。结合农场、分公司当地少数民族众多的实际，党委重视培养和使用少数民族干部，各级少数民族干部近300人，占干部总数的46%，其中科级以上领导干部14人。农场、分公司，各分场、作业区班子团结干事，广大党员、干部充分发挥先锋模范带头作用，开创了团结、稳定、和谐的工作局面，促进了橡胶主业生产和各项工作的顺利开展。
劳动竞赛、夯实生产。 在全面推行农业职工家庭承包经营过程中，勐捧分公司锐意进取，加强各项生产经营管理，实行科学采胶，养树割胶的管理办法，确保干胶生产持续稳产、高产，胶工收入平衡性进一步加强。
1．认真学习，组织落实。进一步贯彻落实云南天然橡胶产业总公司《关于2006年度橡胶林木资产职工家庭承包经营的意见》和《勐捧分公司2006年农业职工家庭承包经营实施细则》，促进我分公司干部、员工对家庭承包原则的理解和认识，明确职责权利和风险义务。2006年5月分公司认真组织分公司计划统计部、生产技术部、人力资源部相关人员组成宣讲组深入七个作业区巡回宣讲，要求各作业区组织学习和相关的考试，分公司于2006年6月24日，组织各作业区机关、生产队的38名管理人员进行《勐捧分公司二〇〇六年农业职工家庭承包经营实施细则》抽查考试，对在学习活动中成绩优秀的第五作业区等3个集体和张春等33名个人进行表彰。
2．常规管理，常抓不懈。一是三保一护工作不放松，全面完成以浅翻植胶带为中心的“三保一护”工作，做好橡胶树的保土、保肥、保水、护根工作，改良土壤。二是防治结合，抓好植保工作，做到分工明确，责任到人。三是抓好队伍的技术培训，以技术求高产，对各作业区的生产队干部和专业技术人员以及胶工队伍进行技术培训，干部技术理论培训参加人次335人，胶工参加培训人数5062人，其中新胶工培训715人，新老胶工通过技术考核，实行竞争上岗，持证上岗，严把技术关。四是抓好割胶技术，杜绝违章割胶，坚持每月15日的技术检查制度，实行技术分与各级管理人员工资挂钩的奖惩措施，并当月兑现；科学合理安排刀次，严禁加刀、补刀严格执行《规程》，抓好满开满割和点滴回收。五是认真做好产品原料的管理，抓好割胶、称胶、测干含、运胶等各个环节的工作，确保产品质量。六是抓好防雨帽、帘和接胶槽的使用、安装与维修，2006年分公司购进油毛毡800卷，成型防雨帽150万片，防雨帘280万片，全面进行安装和维修工作，分公司到作业区从安装的各个环节都召开现场会进行示范，使安装防雨帽规范化、统一化，并及时检查验收达标，为保证有效刀次提供了物质基础。六是精益求精，抓好制胶工作 。 始终坚持提升产品质量，降低生产成本，确保安全生产，提高生产效率，推进技术创新等工作原则，抓紧抓好，取得了成效，一级品率保持99%以上，产品质量合格率为99.8%，安全生产事故为零。
3、加强生产督导，做好测产定产和产量跟踪管理。分公司成立了6个生产督导组，各作业区和生产队相应成立了测产、定产领导小组和产量跟踪领导小组，每周按时下作业区、生产队，进行指挥割胶生产和指导工作和平时产量完成情况的分析、研究和处理，为领导管理决策和生产指挥提供了有力的依据。8月分公司召开橡胶林木家庭承包岗位测定产研讨会，在研讨会上，19名代表结合本单位实际情况和2006年度测定产工作，做了测定产思路、方案、原则、方法以及取得的效果和存在的不足等研讨发言。针对研讨会反映出的测定产工作是否科学合理直接关系到家庭承包户的收入，测定产“鞭打快牛”现象是家庭承包户最关心和担心的问题等，分公司集思广益、取众家之所长，出台了2007年度测定产工作指导意见。2007年分公司个人定产方法主要采取单株定产方式和以前三年实际完成产量为基数定产两种方式。前三年产量波动超过5%（自然增长率除外）的生产队必须采用单株定产的方式定产。单株定产的产量在整个产量比重中不得低于70%；其余30%的产量至少用3个以上因素进行调整，每因素的调整幅度原则上不能大于10%；产量波动低于5%（自然增长除外）的生产队可以使用前三年的实际完成产量为基数进行定产，但至少要有30%的产量采用单株定产的方式下达，全年分公司机关干部下作业区指导工作1696人次，机关干部人均65人次。
4．开展割胶劳动竞赛，促进干胶生产。分公司为全面完成2006年度20550吨的干胶生产任务，出台奖惩措施，从5月起到停割止，全面开展比技术、比各项生产管理、比干胶产量的社会产主义割胶劳动竞赛。一是领导、干部以身作则积施优质农家肥884吨，带动分公司员工积施优质农家肥12492.1吨，橡胶专用复合肥1400吨，微生物肥600吨，橡胶籽油枯有机复合肥600吨，全面开展以肥换胶活动。二是分公司结合各作业历年来各月产胶情况，制定出七个作业区四至十一月各月应完成干胶任务的百分比，实行当月结算、兑现。三是分公司对当月完成定产任务百分比的作业区实行8000元/月的奖励，在此基础上每超产1%，再奖励3000元，当月兑现。四是分公司对当月干胶完成任务的作业区实行每超一吨干胶奖励400元，当月兑现。五是加强有效刀次管理，经生产技术部和分公司机关督导组检查证实无丢缺刀次的作业区按3000元/月标准进行奖励；能割胶而未割胶的，经查明证实后每天次扣罚作业区主任和分管生产副主任工资各200元。六是分公司每月按各作业区胶工人数进行劳动竞赛专项资金拨款，胶工每人5元/月。专项资金由各作业区用于对当月生产任务完成比例好的集体和个人，以及各项生产管理措实施到位的集体和个人进行奖励。七是给予生产队干部物质奖励。割胶生产队，三类生产队正职奖励2000元人民币，三类生产队副职奖励1500元人民币。在此基础上，二类生产队加20%，四类生产队减10%。林管生产队，三类生产队正职奖励1500元人民币，三类生产队副职奖励1200元人民币。在此基础上，二类生产队加20%，四类生产队减10%。割胶生产队，必须全面完成2006年作业区下达的干胶生产计划方可完全享受上述奖金。未完成干胶生产计划的，每少完成1%，扣减1%。林管生产队，必须全面完成林管生产工序方可完全享受上述奖金。未全面完成工序的，酌情扣减奖金。
5．抗灾自救，恢复生产，努力把损失降到最低限度。2006年8月，勐捧辖区普降瀑雨，引发了特大洪涝灾害。洪涝灾害造成勐捧分公司被迫停割两天，影响干胶产量150吨，由于运胶道路中断迫使27辆次运胶车不能正常运输胶乳，近50吨乳标胶降级为杂标胶（干胶）；橡胶树风断、翻根，12425株，折合面积414.2亩，其中开割胶树8005株，影响干胶产量52吨；路基塌陷67处，总长1976米；山体滑坡、道路塌方914处，72583立方米；运胶主干道，水泥桥被冲毁10座，吊桥、涵洞被冲毁49座，以及职工住房、家畜、鱼塘、农作物等财产不同程度受损，造成直接经济损失1255.4万元。农场、分公司组织人员、调配机械，克服种种困难，第一时间投入了抗灾自救工作。一是领导挂帅，机关干部分组分赴各作业区、生产队，了解灾情，并和各作业区干部职工并肩作战，投入抗灾自救工作。二是先后组织调配挖机、装载机20辆次，对各作业区运胶道路抢修，力求胶乳安全运输，特别是三作业区三、四、五、六队的水泥桥被洪魔冲毁，每天有8吨多的乳标胶（干胶），将降级为杂标胶，分公司、作业区迅速组织人员、机械，绕道改路，通过作业区机关干部和工作人员48小时的挑灯奋战，基本保证了胶乳的运输；一区（七）十六队灾情特重道路中断，房屋被冲毁，作业区组织人员送了1200公斤大米给24户员工解燃眉之急，并安排车辆给员工采购生活用品。三是党员、干部率先垂范，分公司、作业区机关以及生产队干部、员工先后投入3280余人次进行抗洪抢险，抗灾自救，努力把受灾损失降到最低限度。
6．严防死守，加大产品管理力度。全面抓好护林保胶和产品管理工作分公司一是组织全分公司护林保胶人员进行了为期一周的军训，提高护林保胶人员的自身素质和业务水平。二是制定措施，出台《勐捧农场、勐捧分公司护林保胶执行办法》，积极组织护林保胶人员学习，认真宣传，使之家喻户晓。三是护林保胶人员与分公司签订了产品保护合同，严格执行其权力和义务。四是护林保胶人员分片包干，狠抓落实，护林保胶人员深入一线，深入岗位，掌据情况，全面巡逻，重点布控。五是提高保林保胶人员待遇，加大奖惩力度。护林保胶人员的收入和作业区的产量完成情况挂钩，作业区当月完成任务超计划1%，护林保胶人员当月工资增加5%；少完成1%，护林保胶人员当月工资降低5%，当月兑现，作业区全年完成考核任务的，护林保胶人员增发1个月工资；各作业区与胶工签订了《不盗卖橡胶产品承诺书》，形成了护林保胶群防群治的坚强网络，扼制产品外流，为干胶生产保驾护航。
改善环境、构建和谐。 在党的十六大指引下，勐捧农场、分公司结合实际、因地制谊、从广大职工的衣、食、住、行入手，从广大职工最迫切需要解决的困难入手，按以人为本的理念，改善环境，构建和谐。一是 农场小城镇建设初具规模，安居工程效果显著。二是对各作业区运胶砂石道路的修筑约 60公里。特别是勐捧农场、勐捧分公司第一条 运胶沥青混凝土道路于 2007年1月16日竣工通车。道路总长4456.8米，总面积18432.02平方米，总造价200.21万元，该项工程的竣工通车，将给当地的干部职工和毗邻村寨的村民出行带来极大的方便，生产生活的改善带来实惠。三是 修筑林间挑胶路近 100公里， 路段都规划设计成胶工可以用手推车运胶，方便了胶工，减轻了胶工的劳动强度。四是新建生产队仓库 25座、新建称胶房25座、晒场14400平方米。2005年以来分公司投入资金1000余万元，加大基础设施建设力度。