勐捧分公司产干胶1万吨
实现扭负为正局面
2007-09-21
分公司机关成立了6个督导小组，分片深入各作业区检查生产和指导工作，做到各项管理工作有计划安排、有检查落实、有考核评比；分公司实行管理人员交纳管理风险金制度，通过年终工作考核，考核合格，本年风险金留做下一年管理风险金，考核不合格风险金即被扣除，并且分公司各作业区实行了末位离岗制；分公司从5月起，全面开展比技术、比各项生产管理、比干胶产量的割胶劳动竞赛，并严明奖励；分公司制定出台了《勐捧农场、勐捧分公司护林保胶执行办法》、《勐捧农场、勐捧分公司关于加强橡胶产品生产物资管理的有关规定》，并把《规定》复印成小册子，员工人手一册，使之家喻户晓，护林保胶人员实行一年一聘，收入与作业区的生产完成情况挂钩，各作业区还与胶工签订了《不盗卖橡胶产品承诺书》。
来源：云南农垦简报